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    　自媒體江湖的傳聞令人吃驚。

　　業(yè)界多位人士稱，有一過千萬元收入的自媒體賬號，通過多平臺多賬號的運作，線上與線下融合開展活動的方式，圈到了行業(yè)的第一桶實實在在的資金。“其實自媒體賬號收入千萬并不夸大。目前自媒體行業(yè)的整體規(guī)?？隙ǔ^10億元。”起源資本創(chuàng)始人雷中輝估算出令人吃驚的數(shù)據(jù)。

　　自媒體賬戶的價值正在不斷變現(xiàn)。內(nèi)容價值、流量導(dǎo)入、產(chǎn)品運作、O 2O模式……盡管模式眾多，但獨具特色者并不多。已有少數(shù)風(fēng)投人士在物色有潛力的自媒體賬號。不過，風(fēng)投人士董江勇則告訴南都記者，自媒體盈利模式仍不明朗，投資自媒體更多的是投資未來的趨勢。

　　自媒體的商業(yè)模式有三大發(fā)展考慮。第一個就是獲取流量，贏得賬戶價值；其次是考慮在自媒體做專屬產(chǎn)品，增加收入；而關(guān)鍵的第三個考慮則是線上與線下密切融合 ，實現(xiàn)O2O的商業(yè)模式。

　　———起源資本創(chuàng)始人雷中輝

　　“咋整”運營不久已自給自足

　　“咋整”(微信公眾號：H ow ToZheng)的口號是“你每天的移動小豬手”，這個從“小助手”自我惡搞為“小豬手”的微信公眾號，最早脫胎于雜志《博客天下》中的小欄目“H ow T o”。“咋整”的負(fù)責(zé)人陳鳴原是該雜志管理層的成員。不過，陳鳴形容“咋整”的出現(xiàn)是一次內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)過程。去年10月1日，他和幾個同事悄悄搞起了“咋整”這個微信公眾號，并在假期的第一天推出了“咋整”第一期。這時，雜志的投資人還并不清楚團(tuán)隊里冒出了新東西。

　　陳鳴在上下班的地鐵上想出了“咋整”的惡搞風(fēng)格，并定位于針對新聞的惡搞。不過，他也坦言，團(tuán)隊成員一開始并沒能很好地貫徹這一定位意圖，差點跑偏。及時糾正過來之后，從第六期《新西蘭想造出跟中國一樣好的奶粉，咋整？》已經(jīng)初步確定了對當(dāng)天熱門事件有針對性的惡搞。直到第15期《星巴克咖啡館給C C T V的致歉信》后，“咋整”突然火了起來，“道歉信”在各社交網(wǎng)站上大熱，“咋整”的粉絲也從五六千上漲至數(shù)萬。

　　火起來之后，陳鳴得到了投資人的支持，“咋整”從《博客天下》雜志中獨立出去，成為了一個獨立、公司化運作的微信公眾賬號。目前團(tuán)隊除陳鳴外還有3名全職工作人員，加上數(shù)名實習(xí)生。陳鳴擁有一套軟件系統(tǒng)，可以每天從微博等社交平臺上抓取幾個最熱的關(guān)鍵詞，團(tuán)隊成員再從中篩選出一個新聞熱點，并以“頭腦風(fēng)暴”的形式確定今天的惡搞主題、切入角度等。“團(tuán)隊跑起來后就越來越有效率了。”陳鳴如是說，團(tuán)隊的成員已經(jīng)可以很好地把握新聞主題和內(nèi)容的篩選。

　　“咋整”完成了前期的積累粉絲、擴(kuò)大影響力之后，今年初開始正式洽談商業(yè)運營項目，目前有一些廣告，已經(jīng)自給自足。不過，對于“咋整”團(tuán)隊而言，目前仍然是一個積累粉絲、擴(kuò)大影響的時期。目前的經(jīng)營方式并不是未來的經(jīng)營方式。去年粉絲增長迅速時，由于人手不足，“咋整”一度放棄了在微信平臺上跟粉絲互動。今年起才從團(tuán)隊中安排專人負(fù)責(zé)互動。在互動中，也堅持“咋整”的惡搞風(fēng)格，陳鳴自稱效果不錯，并且考慮未來通過線下活動的方式擴(kuò)大粉絲的粘性。

　　“未來粉絲到達(dá)一定的節(jié)點后，團(tuán)隊會再加人。”陳鳴說，團(tuán)隊目前人手緊湊，但每個人都保持比較高的工作效率，并堅持一周五天工作制。近期，“咋整”已經(jīng)發(fā)出了招聘啟事，開始招募新人。

　　陳鳴一直在堅持小團(tuán)隊運作，并且保持了獨立的事權(quán)和財權(quán)，“已經(jīng)完全從原來的雜志中獨立出來”。陳鳴的名片上，“咋整”已經(jīng)和博雅天下旗下的《博客天下》等三本雜志并駕齊驅(qū)。

　　“三表龍門陣”

　　自媒體野心需團(tuán)隊支撐

　　與“咋整”的團(tuán)隊作戰(zhàn)不同，“三表龍門陣”(sanbiao1984)則是個人色彩鮮明的自媒體。它的擁有者“三表”李煥新最早在網(wǎng)上寫的東西是體育評論，那是他在吉林長春讀大學(xué)時的事。不過，大學(xué)畢業(yè)后，三表先后去了動漫、廣告公司工作，一度放棄了在網(wǎng)上碼字。直到去年初，看到一些自媒體做得風(fēng)生水起，他又準(zhǔn)備重新拾起碼字的愛好。“三表”這個網(wǎng)名已經(jīng)用了多年，源自“表里如一、一表人才、人如其表”的自我調(diào)侃，而“龍門陣”則暴露了他惡搞的精神內(nèi)核。“一度被粉絲認(rèn)為我是四川人。”三表如是說。

　　和許多IT評論類微信公眾賬號類似，三表一開始也是以發(fā)布文字形式的IT行業(yè)評論起家。不過，打從一開始，三表就沒有準(zhǔn)備正正經(jīng)經(jīng)地寫評論。“賣得不是深度，而是閱讀體驗。”三表一開始的定位就是做娛樂化的IT評論，這與他個人的性格、興趣是分不開的。

　　雖然從文字評論出發(fā)，但對三表而言，轉(zhuǎn)折點則是與搜狐IT的合作。搜狐IT請來專業(yè)的畫師，通過漫畫的方式畫出故事情節(jié)，同時三表在一旁配音進(jìn)行評論。節(jié)目每周播出一期，三表則抽出工作之外的時間尋找合適的選題，并寫出文案，再用手機(jī)錄下配音。

　　三表坦言，自己對于點擊率等數(shù)字并不太敏感。在和搜狐合作時，除了提供文案獲得類似于稿費的報酬之外，搜狐還會進(jìn)行一些廣告開發(fā)，三表與搜狐方面根據(jù)廣告合同的金額進(jìn)行分成，但并不與點擊率直接掛鉤。

　　三表的投資人董江勇是金種子創(chuàng)投基金的負(fù)責(zé)人，他告訴南都記者，他之所以投資三表，根本原因還是在于看準(zhǔn)了三表這個人。董江勇與三表結(jié)識了一段時間后，感到三表是個有能力、有擔(dān)當(dāng)并且靠譜的青年，最終雙方洽談了兩個月，董江勇決定投資三表。董江勇將“三表龍門陣”納入了他旗下WeM edia自媒體聯(lián)盟“自媒體扶持計劃”的一部分，投入了100萬元的資金。

　　剛開始，三表對自媒體的觀點比較偏激，他一度認(rèn)為如果背后是有團(tuán)隊的，那就不算自媒體。在他看來，自媒體應(yīng)該是個人觀點的表達(dá)?？墒乾F(xiàn)在來看，自媒體如果有更大的野心，還是需要團(tuán)隊來支撐。但精神內(nèi)核還是應(yīng)該存在于個人身上，其他的只是來輔助你表現(xiàn)得更好。

　　目前三表正在招兵買馬，組建工作室，未來將以工作室的方式運營自己的“三表龍門陣”。不過，他認(rèn)為，團(tuán)隊并不會掩蓋他的個人特色。他認(rèn)為，一些團(tuán)隊運營的自媒體，團(tuán)隊雖然火了，但個人未必能火。三表則希望他自己也能在自媒體時代火起來，這也是三表雖然操著一口不太純正的普通話，但始終堅持在節(jié)目中自己配音的原因。

　　三表所屬的WeM edia自媒體聯(lián)盟C E O青龍老賊甚至認(rèn)為，只有個人色彩鮮明的公眾號才能算是“自媒體”，個人色彩應(yīng)該是它的核心。“這種自媒體是無法被收購的。”青龍老賊這樣認(rèn)為。

　　“移動吐槽”

　　還沒想好要不要風(fēng)投與“三表龍門陣”風(fēng)生水起后，加入自媒體聯(lián)盟，接納風(fēng)投，從個人升級成“工作室”相比，移動吐槽(jiaxinw en360)則決定暫不接受風(fēng)投，也沒有加入自媒體聯(lián)盟。這是謝璞的微信號，而他自己本人亦以自媒體ZenN ew禪芯創(chuàng)始人的名義為自媒體聚合的百度百家撰文，同時入駐新浪微博等平臺。

　　“自媒體是個偽命題。人人都能算自媒體。”前《環(huán)球企業(yè)家》記者的謝璞想了想說，在業(yè)界也有人劃分，若招聘人員或有了機(jī)構(gòu)，就不算自媒體了。換個想法，若羅振宇(自媒體羅輯思維負(fù)責(zé)人)算自媒體，那楊瀾訪談錄是否也算自媒體？

　　事實上，自媒體目前概念十分含糊。謝璞說，他不是很喜歡別人叫他自媒體，他是寫稿子的人，當(dāng)然未來也想做商業(yè)化，也想招聘人員成立公司。

　　移動吐槽的口號是“以端正態(tài)度吐槽，以娛樂的心態(tài)寫稿”。2013年3月底謝璞從媒體辭職，由兼職變成全職，管理移動吐槽這個賬號。此前，謝璞曾與另一個合伙人合作管理該賬號，不過合伙人隨后入職了一家科技公司，隨后謝璞獨自管理該賬號。

　　南都記者從移動吐槽微信號發(fā)現(xiàn)，文章多數(shù)與IT行業(yè)有關(guān)，間或有關(guān)注社會大事如馬航失聯(lián)以及《來自星星的你》。另一方面，文章更新頻率很快。截至今年3月22日晚，今年已推送了57篇文章，相當(dāng)于1.4日一篇。

　　盡管沒具體談及經(jīng)營上述自媒體的細(xì)分盈利，但謝璞坦承，他現(xiàn)在的收入比此前在媒體的15萬元年薪要高，自由度也更高。“離職了可以去企業(yè)，工資50萬元。”謝璞認(rèn)為，若從時間成本來算，他僅花費了在職時一半的時間，卻獲得了同等的收益，這就相當(dāng)于工資翻了一番。

　　而這也實現(xiàn)了他養(yǎng)家糊口的目標(biāo)。目前他花一半時間管理自媒體賬號，另一半時間則陪伴妻子和做一些教育助學(xué)的工作。

　　在多數(shù)自媒體人看來，更多渠道的平臺會保障收入的穩(wěn)定性和影響力的擴(kuò)大。謝璞也贊同這個觀點。

　　不過，目前謝璞還未加入到國內(nèi)最大的自媒體聯(lián)盟W eM edia。據(jù)自媒體人透露，W eM edia已有風(fēng)險投資進(jìn)入，不對聯(lián)盟內(nèi)部人員收取任何費用。假如W eM edia平臺上的成員獲得廣告費也可以直接“入袋”。

　　盡管與聯(lián)盟內(nèi)成員很熟，謝璞還是決定暫不入駐。而另一個他“sayN O”的則是目前多家風(fēng)險投資的橄欖枝。

　　為何風(fēng)投此時有意合作？“可能看到我在圈子的影響力。”謝璞想進(jìn)一步商業(yè)化，但卻希望有一套成熟的方案再考慮引入資本。謝璞指，目前信息太泛濫，很多自媒體都在寫稿子，而他希望稿子“有價值，有立場”。

　　然而，謝璞也在反思一個事情，在重大事件時沒有自媒體，比如馬航失聯(lián)事件。有些大事件，也很難參與。

　　他覺得自媒體的影響力難以到達(dá)更廣泛的范圍。“有自媒體呼吁港交所來調(diào)查騰訊為何并購消息總提前泄露？文章可以寫好，但不一定被港交所看到；看到也不一定能夠推動港交所去做。不過，去年有個事件，寫一家上市的音樂吧，我們寫到莊家在背后操作，香港媒體就開始在找一些莊家。”

　　“華爾街見聞”

　　目前還沒開拓商業(yè)模式

　　“先積累用戶量，再考慮賺錢”是多數(shù)自媒體的理念。知名的金融資訊平臺華爾街見聞?wù)跍?zhǔn)備第二輪融資，這也是他們下一步做大的資金來源。南都記者從此前華爾街見聞的舊員工處獲悉，多位舊員工曾共同出資認(rèn)股，不過隨著華爾街見聞的壯大，舊員工已紛紛離開。據(jù)員工稱，因華爾街見聞在第一輪引入平安集團(tuán)的創(chuàng)投資金時，曾要求員工由兼職轉(zhuǎn)成全職，因而有員工和核心人員離職。

　　事實上，這家已企業(yè)化運作的公司，目前團(tuán)隊有30個人，內(nèi)容和技術(shù)人才分別過半。而這個公司在微博和微信的平臺賬號亦被廣泛看成自媒體。華爾街見聞創(chuàng)始人兼CEO吳曉鵬近日向媒體透露，目前還沒有開拓商業(yè)模式，只是以用戶量為目標(biāo)。

　　據(jù)南都記者統(tǒng)計，其網(wǎng)站目前廣告包括券商、外匯交易模擬軟件、旅游和女裝網(wǎng)購等廣告。據(jù)透露，目前華爾街見聞的PC和移動端每日活躍人數(shù)有幾十萬?！《衲?月起，華爾街見聞?wù)谡衅窹H PW EB工程師、移動A PP研發(fā)工程師、U I設(shè)計師以及編輯等職位，對行情工具和互動的技術(shù)相當(dāng)重視。實時行情軟件測試版中，除了國外等各項指數(shù)，亦有上證指數(shù)在內(nèi)。

　　據(jù)吳曉鵬對外界透露的消息，其用戶群里做貴金屬和外匯的較多，且多為散戶。未來或跟機(jī)構(gòu)研究合作開發(fā)產(chǎn)品。

　　探索

　　“未來規(guī)劃”：賣廣告還是賣產(chǎn)品？

　　自媒體的商業(yè)模式再好看，最終也要面臨賺錢的問題。幾個自媒體卻有各自不同的探索計劃。

　　“咋整”未來或?qū)仐墢V告。相對于當(dāng)前流行在公眾賬號中的廣告植入、附帶廣告等盈利模式，“咋整”的負(fù)責(zé)人陳鳴明確表示，未來“咋整”將完全停止接廣告合作項目。陳鳴已經(jīng)有了一個時間表，未來將上線A PP并在適當(dāng)?shù)臅r候轉(zhuǎn)型做電商。

　　做這個計劃前，陳鳴與很多業(yè)內(nèi)人士都聊過，他發(fā)現(xiàn)，如果粉絲數(shù)量不足時就急著上線A P P，未來A PP的打開率會很低，粉絲互動性也不足，容易變成一潭死水。而等到粉絲突破一定數(shù)量時，“咋整”就有能力面向粉絲銷售一些衍生產(chǎn)品，通過有足夠利潤率的衍生產(chǎn)品養(yǎng)活自己。陳鳴舉了美國知名的皮克斯電影公司為例，皮克斯表面上是拍動畫片的，但實際上最大的利潤來源是銷售衍生的動畫主角玩偶等產(chǎn)品。

　　“咋整”提供的內(nèi)容將一直堅持免費的策略。陳鳴認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本身完全可以實現(xiàn)第三方、第四方埋單的“交叉補貼”模式，而不需要讓讀者直接付費。陳鳴認(rèn)為，除非是一些有不可替代的獨家消息渠道的媒體，或者能像彭博社那樣銷售一些終端設(shè)備，一般的互聯(lián)網(wǎng)信息是難以讓讀者付費的。

　　不過，陳鳴表示，未來選擇怎樣的衍生產(chǎn)品進(jìn)行銷售，還需要慢慢研究。

　　“三表龍門陣”目前同樣沒有對內(nèi)容直接的收費計劃。不過，三表未來并不會拋棄廣告，而內(nèi)容重點則將放在視頻上。

　　南都記者觀察發(fā)現(xiàn)，目前三表的微信公眾賬號仍在持續(xù)更新中，但最近一期推送的內(nèi)容已經(jīng)不再是文字的內(nèi)容，而是他親自上臺演的一段脫口秀。三表告訴南都記者，未來工作室成立后，也會跟視頻平臺合作，更多的“龍門陣”將以真人秀的方式向粉絲演出來，視頻節(jié)目將成為他的主打。三表認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充滿了一幕幕荒誕的鬧劇，恰恰適合通過“演”的方式向觀眾呈現(xiàn)。

　　三表坦言，對于未來的盈利模式，并沒有一個明確的計劃，目前他更多在考慮如何將未來的產(chǎn)品做好。他并不排斥包括植入廣告、附帶硬廣告等廣告模式。不過，他表示，無論做哪種廣告，都會考慮到粉絲的觀看體驗。未來，三表甚至?xí)紤]加入“彈幕”等元素增加與粉絲的互動，增加粉絲粘性。

　　董江勇對三表的定義是“藝人”，因此，他并不排斥三表可以通過與粉絲的線下互動，像傳統(tǒng)娛樂圈的藝人那樣獲取收益。不過，董江勇坦言，投資三表這樣的微信號，未來盈利能有多少，他也沒有太大的把握，愿意跟三表一起探索。

　　由于自媒體的贏利模式并沒有成熟的樣本，許多自媒體人都有自己的探索。這種探索不僅在選擇贏利模式上，也包括選擇平臺上。“咋整”將全部精力都放在了微信平臺上，微博平臺則完全沒有推廣，陳鳴認(rèn)為，微信精準(zhǔn)無法做假，更具有商業(yè)價值。但其它自媒體大多跨平臺運作，三表更是已經(jīng)與一些視頻平臺接洽合作事宜。

　　除微信公眾平臺外，另一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度也在去年上線了自媒體平臺———百度百家，這里積聚了眾多自媒體作者，人數(shù)最多的是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的作家，高達(dá)105人，隨后文化類作者有91人。其他財經(jīng)、高管論壇、娛樂和體育等作者偏少，目前尚無時事作者入駐。

　　“百度百家就像一個廣場，廣場是賣花的，會統(tǒng)計有多少人從這邊過去買花，廣場就給我一定的分成。”謝璞說，百度百家成了門市，其某篇文章，點擊率已達(dá)到58萬次，不過亦有閱讀才163次的文章。

　　不過，W em edia自媒體聯(lián)盟的CEO青龍老賊并不太看好根據(jù)點擊率計算廣告收益的方式。他告訴南都記者，對于自媒體人而言，作品的點擊數(shù)量未必能跟影響力成正比，如果按點擊率算錢，對自媒體人并不劃算。

　　與前述生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體賬號不同，作為國內(nèi)最大的自媒體聯(lián)盟，W eM edia聯(lián)盟目前并不直接生產(chǎn)內(nèi)容，而是以一個較松散的聯(lián)盟的形式存在，給成員提供一些資源上的幫助，并推動成員之間互相幫扶、推廣。不過，W eM edia也獲得了第二輪融資，據(jù)媒體報道稱總額達(dá)300萬美元。作為WeM edia聯(lián)盟的董事長，董江勇告訴南都記者，未來將把W eM edia打造成微信時代的一個媒體平臺，成為連接微信開發(fā)者、自媒體人和傳統(tǒng)企業(yè)之間的紐帶。

　　觀察

　　盯上自媒體蛋糕

　　經(jīng)歷了2013年的蓬勃發(fā)展，自媒體行業(yè)今年已漸漸成為風(fēng)險投資關(guān)注的新領(lǐng)域。

　　被業(yè)界認(rèn)為很了解自媒體行業(yè)的投資人——— 起源資本創(chuàng)始人雷中輝稱，去年自媒體行業(yè)收入的整體規(guī)模肯定超過10億元。

　　而這個蛋糕有可能做得更大。在普通人想憑借自媒體賬號在網(wǎng)絡(luò)江湖呼風(fēng)喚雨并賺取收入時，有關(guān)投資人卻清楚地列出了他們認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿Φ淖悦襟w賬戶條件。

　　在投資人眼中，在線下已形成產(chǎn)業(yè)的行業(yè)更被看好。在自媒體行業(yè)的快速發(fā)展后，單個自媒體賬戶的春天正在來臨。

　　自媒體不局限于微信

　　典型的風(fēng)險投資，最先看中的是自媒體平臺或公司運作成熟的自媒體賬戶。

　　起源資本跟金種子基金一起投資了自媒體聯(lián)盟WeM edia。WeM edia成立第一天，就已經(jīng)處盈利狀態(tài)，目前WeM edia的盈利達(dá)幾十萬元。而另一個典型案例則是華爾街見聞在準(zhǔn)備第二輪融資。

　　在去年自媒體賬號興起之時，為何選擇投資平臺而非單個賬號？起源資本雷中輝稱，去年早期自媒體發(fā)展，單個自媒體賬號沒有發(fā)展起來，因此并沒有選擇單個自媒體賬號進(jìn)行投資。

　　單個賬號的運營目前也呈現(xiàn)團(tuán)隊化操作。在自媒體遍地開花之時，像移動吐槽的負(fù)責(zé)人謝璞一樣堅持原創(chuàng)寫稿的賬戶其實不少，但像謝璞一樣，一個人運作該賬戶的卻很少。雷中輝發(fā)現(xiàn)，越來越多的自媒體賬戶確實是由團(tuán)隊操作。“一個人去維護(hù)賬戶，每天更新，比較困難。”雷中輝解釋稱。

　　而另一個趨勢，則是自媒體賬戶在多渠道布點，這也是自媒體人能獲取高收益的方式。目前，自媒體人聚集的平臺還包括百度百家、鈦媒體等平臺。

　　董江勇介紹，國外的風(fēng)投有專門投資蘋果、安卓系統(tǒng)應(yīng)用的，而他則將主要關(guān)注微信應(yīng)用市場。他對南都記者透露，去年微信公眾賬號據(jù)稱達(dá)200萬個，并以每天5000個的數(shù)字增長，投資微信公眾號就是投未來、投趨勢。

　　早在金種子創(chuàng)投基金兩年前成立，董江勇在尋找投資方向時，將關(guān)注焦點投向了微信相關(guān)的平臺。董江勇在與包括張小龍在內(nèi)的多位互聯(lián)網(wǎng)人士交流中，認(rèn)為微信未來會在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)極大的份額。同時，微信的公眾賬號將越來越像一個A PP，微信的應(yīng)用市場未來甚至可能發(fā)展成蘋果、安卓應(yīng)用市場的規(guī)模。董江勇認(rèn)為，未來并不會限于微信，他旗下的自媒體賬號，如三表等，會根據(jù)自己的需要選擇合適的呈現(xiàn)渠道，并不僅限于微信。董江勇說，他投資的項目，全都和微信有關(guān)，但有一些項目，未來的“主戰(zhàn)場”并不會限于微信。

　　自媒體賬號的三種模式

　　在自媒體行業(yè)的快速發(fā)展后，單個自媒體賬戶的春天正在來臨。

　　敏銳的風(fēng)投資金正在關(guān)注這些單個自媒體賬戶。金種子創(chuàng)投基金和起源資本在投資WeM edia之后，均在近期表態(tài)尋找有潛力的自媒體賬號。

　　“今年有能力的自媒體人創(chuàng)業(yè)可能會成為一個方向。”董江勇判斷，投資自媒體人，盈利前景同樣看好。“正常的風(fēng)投邏輯都是結(jié)果導(dǎo)向，但‘三表’這樣的項目可能有所不同。”董江勇說，這是一個新鮮事物，早期階段投資可能都希望有8倍的回報，但三表這個項目，到底能有多少回報，董江勇坦言，自己心里也沒有底。

　　而雷中輝則稱，今年起源資本在推動“自媒體扶持計劃”。在少數(shù)的關(guān)注該行業(yè)的投資人中，他認(rèn)為自媒體的商業(yè)模式有三大發(fā)展考慮。第一個就是獲取流量，贏得賬戶價值；其次是考慮在自媒體做專屬產(chǎn)品，增加收入；而關(guān)鍵的第三個考慮則是線上與線下密切融合，實現(xiàn)了O 2O的商業(yè)模式。

　　第三個商業(yè)模式則是最容易獲得成功的途徑，而這個案例則是董江勇、雷中輝和自媒體人等所證實的過千萬收入自媒體賬戶盈利的原因。在業(yè)界確認(rèn)該自媒體賬戶的成功的因素，便是在多個平臺設(shè)立多個賬號，并線下開展活動，比如講座培訓(xùn)等。

　　不過并非所有的賬戶能仿效這種成功的模式。有些自媒體在獲取流量的內(nèi)容生態(tài)上還存在問題。

　　在董江勇看來，現(xiàn)階段微信公眾賬號的內(nèi)容生態(tài)，還需要進(jìn)一步建設(shè)，至少還需要一兩年。董江勇認(rèn)為，旗下的Wem edia自媒體聯(lián)盟，對于成員還將進(jìn)一步互相推廣。未來的盈利方式，即使自媒體人寫軟文，也必須是能在陽光下的軟文。自媒體的廣告，還必須看“效果”來定。

　　董江勇認(rèn)為，關(guān)鍵還是要在把握住大方向后，在發(fā)展的過程中逐步調(diào)整。董江勇表示，他會進(jìn)行一些引導(dǎo)工作，但內(nèi)容還是由自媒體人自己決定。

　　雷中輝認(rèn)為，目前較有潛力的自媒體賬號相關(guān)的領(lǐng)域，是那些已經(jīng)在線下形成產(chǎn)業(yè)的行業(yè)，比如汽車行業(yè)、電影行業(yè)、吃喝玩樂以及女性相關(guān)的細(xì)分行業(yè)。

　　“自媒體人還在新銳階段。”董江勇說，自媒體人還不是主流媒體人，未來，他想推動自媒體更多地進(jìn)入主流視野。