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外界一直認(rèn)為移動廣告領(lǐng)域穩(wěn)步成長、波瀾不驚，殊不知底下卻一直暗潮洶涌。阿里巴巴早在2013年年初就傳言收購友盟平臺開始布局，搜索廣告發(fā)家的百度憑借網(wǎng)盟的優(yōu)勢積累和經(jīng)驗也是從容跨入，在移動端占據(jù)優(yōu)勢位置的騰訊再成立一個新事業(yè)部毫無難度，整個移動互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)大戰(zhàn)在即，硝煙彌漫。

阿里騰訊布局移動端 360進場攪混水

雖然受制于打車應(yīng)用市場的正面碰撞、微信和手機淘寶的暗潮洶涌，阿里巴巴和騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的動作也一直沒有停過。

阿里巴巴一直在努力獲得對地圖、社交媒體、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵移動服務(wù)和技術(shù)的控制權(quán)。移動廣告業(yè)務(wù)對于阿里巴巴來說，尤其是未來可能還要再一次對拼的移動支付領(lǐng)域，最多只能算是錦上添花。2013年11月，移動應(yīng)用服務(wù)平臺友盟證實被阿里巴巴收購，該平臺主要為開發(fā)者提供移動應(yīng)用統(tǒng)計分析服務(wù)，阿里巴巴的加入幫助其在移動廣告業(yè)務(wù)和手游運營業(yè)務(wù)的市場拓展。

有分析人士認(rèn)為，阿里巴巴在移動端缺乏匹配微信這樣的超級應(yīng)用和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)，出手買下友盟或有助于加速其在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和商業(yè)化進程，完成對移動端的初步布局。

相比而言，騰訊借助自身互聯(lián)網(wǎng)所積累的全盤優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的動作一直都是又快又狠。2011年9月，騰訊應(yīng)用中心MobWIN聚贏廣告平臺正式上線。2013年6月低調(diào)上線“廣點通”移動廣告聯(lián)盟。2013年12月正式將原應(yīng)用寶開發(fā)者遷移至騰訊開放平臺，完成移動廣告領(lǐng)域大整合。

依托于微信、QQ這樣的超級應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶大數(shù)據(jù)對于騰訊而言并不是難點。最難的地方在于如何與更多更好的開發(fā)者合作，簡單的100%讓利和不參與分成，在現(xiàn)如今的移動廣告行業(yè)里已經(jīng)司空見慣了。

當(dāng)然，移動端廣告業(yè)務(wù)的爭奪少不了360的身影。

但是早在2012年，周鴻祎在易觀移動博覽會上曾明確表示不看好移動廣告，尤其是盈利模式。在演講中，周鴻祎表示，“用戶在手機端的體驗跟在PC上有非常大的差別，尤其是PC屏幕。手機屏幕相對較小，如果在APP正下方出現(xiàn)強制性的廣告，用戶的體驗非常不好，對手機用戶的影響是致命的。”

時隔兩年，剛輸官司的360卻一改往日論調(diào)悄然進軍移動廣告領(lǐng)域，年初開始內(nèi)測移動廣告平臺。同期，在自己的手機應(yīng)用市場推出“開發(fā)者版權(quán)”、“綠劍行動”等針對手機應(yīng)用的安全系列活動，意在加大對手機應(yīng)用市場的規(guī)范和管制，打壓山寨***之風(fēng)，發(fā)動用戶合力掃清惡意廣告。

360在移動廣告領(lǐng)域短時間內(nèi)一系列動作的確耐人尋味，十五連敗的奇虎哥又開始扮演裁判和球員的雙重身份。

中小平臺扎堆涌現(xiàn) 老牌平臺出路在哪

相對于中小廣告平臺而言，老牌廣告平臺的空間還是足夠的，但是也承受著來自各方巨頭與日俱增的壓力。

從去年開始，中小廣告平臺繼續(xù)依靠普天蓋地的“高單價、純讓利“等等營銷宣傳擠壓老牌廣告平臺的市場，但是大部分都倒在了穩(wěn)定性上面。尤其是最近接連爆出的惡意扣量問題，直接暴露出中小廣告平臺的產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)、數(shù)據(jù)運營、廣告優(yōu)化各方面都有所欠缺。僅僅一時燒錢宣傳，也難擋像多盟、有米、酷果這樣扎根多年的老牌廣告平臺。

2011年開始，多盟主打優(yōu)勢媒體庫路線，引進《水果忍者》等優(yōu)質(zhì)應(yīng)用進行代理運營，從而吸引品牌廣告主的參與。持續(xù)投入多年在媒體庫上面本來難以為繼，關(guān)鍵時刻卻被品牌廣告主救活。從此開始堅持優(yōu)質(zhì)媒體運營戰(zhàn)略，走高端路線的多盟自然甩開中小平臺一大截。

大多數(shù)以CPM作為投放選擇的品牌廣告主非常依賴優(yōu)質(zhì)的廣告分發(fā)渠道，但是在照顧團隊開發(fā)者為他們保量保收益的同時，獨立開發(fā)者就難以享受到同樣的福利。

反觀有米，2013年8月喜獲第二輪融資，總額1億人民幣。一直堅持積分廣告產(chǎn)品線，目標(biāo)鎖定效果營銷清晰準(zhǔn)確，但是難擋積分類產(chǎn)品收益后繼乏力。對于獨立開發(fā)者來說，積分廣告一直都很平穩(wěn)，沒有騷擾性和強制性，反而增強用戶體驗。對于中小開發(fā)者而言，逐年提升的開發(fā)成本使得他們因為收益問題而把目光投向虧本叫賣的巨頭那里。

在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)把單一產(chǎn)品做精做透的有米，的確頗有工匠精神，但是如何回饋開發(fā)者成為了接下來需要解決的問題，單靠融資分享紅利已經(jīng)不再那么吸引人了。

安卓推送廣告起家的酷果，依靠高額穩(wěn)定收益和強大數(shù)據(jù)運營，曾一度統(tǒng)領(lǐng)移動廣告半片江山的老牌廣告平臺，風(fēng)光無限。但是從去年開始，360等安全廠商針對惡意推送廣告不斷封殺，酷果也跪在了亂槍之中。憑借積累下來的家底，酷果重新定位嘗試突破原有束縛，聚焦產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)，不再局限在安卓領(lǐng)域。今年02月，酷果攜積分墻廣告產(chǎn)品正式進軍iOS領(lǐng)域，也向有米發(fā)起挑戰(zhàn)。

早在去年10月，酷果平臺所屬公司以7333.80萬元被星輝車模收購51%的股權(quán)，與天拓科技、暢娛天下等多家游戲公司成為兄弟公司，同年又開始涉足手游領(lǐng)域并取得不錯的成績。分析認(rèn)為，酷果正在學(xué)著自己變現(xiàn)廣告流量以分享更多的收益給開發(fā)者。

惡意扣量暴露了移動廣告領(lǐng)域的種種問題，中小平臺難掩頹勢，或許是行業(yè)洗牌的前奏開始。歸根結(jié)底，沒有產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)、數(shù)據(jù)運營及優(yōu)化的整體提升，只會流失最忠實最優(yōu)質(zhì)的開發(fā)者。

借著去年手機游戲喜人的收益和今年年初Flappy Bird的爆紅，不少獨立開發(fā)者又看到了希望從而轉(zhuǎn)型手游開發(fā)。那么，爭奪大量優(yōu)質(zhì)的、還沒有走太遠(yuǎn)的獨立開發(fā)者，自然而然也將成為2014年各移動廣告平臺的首要任務(wù)。

移動廣告暗戰(zhàn)再次升級，這一次拼的不僅僅是實力和背景，更多的還是需要取得開發(fā)者的支持和信賴。