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傳統(tǒng)銀行反擊互聯(lián)網(wǎng)金融

發(fā)布時(shí)間:2014-01-08

       面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的進(jìn)逼,2014年伊始,傳統(tǒng)銀行開(kāi)始反擊。

  昨日,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行選擇在廣州發(fā)布新一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。農(nóng)行電子銀行部總經(jīng)理馬曙光表示,互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆令銀行重新審視了電子銀行業(yè)務(wù)。

  馬曙光稱(chēng),互聯(lián)網(wǎng)金融只是渠道商的創(chuàng)新,改變的只是金融的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式,從傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)商務(wù)模式改變成為電子商務(wù)模式,但金融的本質(zhì)沒(méi)有改變。從目前的格局看,與互聯(lián)網(wǎng)金融主打碎片化理財(cái)、小貸和支付不同,線下線上化、自建電商平臺(tái)以及向網(wǎng)絡(luò)金融轉(zhuǎn)型成為銀行發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融的三大主攻方向。

  互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)是金融電商化

  過(guò)去一年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的攪局令傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)領(lǐng)略到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)金融的威力。而互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)正步步侵襲銀行金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)地。昨日,農(nóng)行和第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)合作發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示,第三方支付、第三方理財(cái)以及第三方信貸均對(duì)銀行渠道的市場(chǎng)造成正面的挑戰(zhàn)。對(duì)于來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)金融,不少市場(chǎng)人士認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆了傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài),是全新的第三種金融模式。事實(shí)上,以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)是2013年對(duì)銀行產(chǎn)生沖擊的熱點(diǎn)事件之一。

  有銀行板塊研究員在接受南都記者采訪時(shí)曾表示,受互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊最大的主要為銀行小部分支付結(jié)算、銀行卡、代理業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)等手續(xù)費(fèi)及傭金收入。即使以上手續(xù)費(fèi)收入平均減少10%,對(duì)銀行營(yíng)業(yè)收入的影響也僅為1%。而在成本端,互聯(lián)網(wǎng)金融預(yù)計(jì)5%的存款和理財(cái)資金遭受分流。“互聯(lián)網(wǎng)金融憑借無(wú)門(mén)檻、成本低、信息透明的方式帶來(lái)了一種前所未有的安全便利的用戶體驗(yàn),從而形成了自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”廣州農(nóng)商行行長(zhǎng)助理彭志軍接受南都記者采訪時(shí)表示,在游離于傳統(tǒng)金融服務(wù)之外的市場(chǎng)上,如小微企業(yè)、個(gè)人客戶等等,互聯(lián)網(wǎng)金融模式會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  而馬曙光表示,互聯(lián)網(wǎng)金融只是渠道商的創(chuàng)新,改變的只是金融的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式,從傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)商務(wù)模式改變成為電子商務(wù)模式,但金融的本質(zhì)沒(méi)有改變,仍是資金的轉(zhuǎn)移和融通,是成熟金融發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新形態(tài),是金融產(chǎn)品服務(wù)的電子商務(wù)化,不管銀行經(jīng)營(yíng)電子銀行業(yè)務(wù)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銀行業(yè)務(wù)都是這個(gè)性質(zhì)。

  銀行開(kāi)始改變

  “這場(chǎng)金融革命對(duì)于銀行并非新生事物,銀行是互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者。”在昨天的采訪中,馬曙光認(rèn)為,商業(yè)銀行將以電子銀行為陣地,在此之前已經(jīng)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融。不過(guò),他同時(shí)也指出,由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的不斷推出,市場(chǎng)反響較大,激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“鍍金”熱情,這也讓銀行業(yè)開(kāi)始重新審視電子銀行業(yè)務(wù)。

  事實(shí)上,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,在此之前銀行主要以電子銀行作為“觸網(wǎng)”的陣地,以上市銀行為例,16家銀行在自身電子渠道的建設(shè)上,基本上已完成了電話銀行、網(wǎng)上銀行和微信銀行等渠道的建設(shè)。而過(guò)去一段時(shí)間以來(lái),各家銀行積極涉足電商業(yè)務(wù),發(fā)力網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行,拼搶移動(dòng)支付。值得注意的是,在原有電子銀行的系統(tǒng)上,銀行不斷通過(guò)發(fā)力網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、移動(dòng)支付等,以突破服務(wù)限制來(lái)留住移動(dòng)時(shí)代的客戶。

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