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學(xué)習(xí)心得

發(fā)布時間：2013-12-12

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給了大家一個學(xué)習(xí)的機會。學(xué)習(xí)了《走進硅谷》，感觸挺深，下面做一個小結(jié)：
公司的出發(fā)點很好，工作就要天天學(xué)習(xí)，茍日新，日日新。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能成長。學(xué)然后知不足嗎。
走進硅谷，展現(xiàn)給我們的是一個發(fā)展的平臺，是為創(chuàng)業(yè)者提供的一個發(fā)展平臺。我們企業(yè)-----大學(xué)科技園，就是要為創(chuàng)業(yè)者打造一個平臺。作為工程技術(shù)人員，就要認真學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗和管理方式。人性化管理，規(guī)范化施工。把我們的工作做細，做足。想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，做好工程中的每一個細節(jié)。
走進硅谷的管理方式：充分調(diào)動員工的主官能動性，讓每給個人積極主動的工作，自覺地工作，而不是被動的工作。把每個人的潛力最大化的挖掘出來。
成功的原因各種各樣，但有一條是一樣的：那就是每一個成功者的背后，都付出了比常人多百倍的努力和汗水。“每天兩點前沒睡過覺。”這話沉甸甸的。這就是成功的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然也有機遇。
人性化管理，設(shè)施配套，服務(wù)到位，解決了創(chuàng)業(yè)人員的后顧之憂。很值得我們學(xué)習(xí)。
還有一條，那就是他們的人力資源機制，沒有跳槽機會的教授是無能的。人員流動機制也值得我們學(xué)習(xí)和探討。

工程項目部
2013-12-11

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