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走進(jìn)硅谷觀后感

發(fā)布時(shí)間：2013-12-12

上周看完《走進(jìn)硅谷》影片后，了解了美國(guó)硅谷的發(fā)展歷史、創(chuàng)業(yè)文化、企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制等等，使我對(duì)創(chuàng)業(yè)、開公司又有了新的認(rèn)識(shí)，體會(huì)最深的一點(diǎn)就是環(huán)境很重要，成功的因素有很多，選擇的行業(yè)、組建的團(tuán)隊(duì)、以及領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任與使命感也是很重要的。
美國(guó)硅谷作為全球高科技創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的楷模， “以人為本”、“包容歧見與包容文化”、“容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新”、“多層面的充分溝通”等等都理念影響深遠(yuǎn)，這些看似簡(jiǎn)單的文化因素，實(shí)際上正是硅谷成功的秘訣。
影片雖然拍攝于1998年至1999年間，但對(duì)十幾年后的今天，該片所揭示出的創(chuàng)業(yè)成功的要素、投融資過程的要訣和創(chuàng)新文化的基因?qū)τ谛律膭?chuàng)業(yè)者們而言仍然是值得借鑒的寶貴財(cái)富。
就像中央電視臺(tái)2套曾經(jīng)播出的《贏在中國(guó)》一樣、在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，柳傳志、馬云、俞敏洪等等杰出的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)聯(lián)想、阿里巴巴、新東方等等走向成功，在美國(guó)或者在香港上市，一方面為公司所在地解決了大量的就業(yè)問題，也是我國(guó)政府所關(guān)心的問題，要構(gòu)建和諧社會(huì)就要讓更多的人有工作，有穩(wěn)定的收入，刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需，而創(chuàng)業(yè)就可以解決這一問題，另一方面為地方和國(guó)家的繳納了更多的稅收，所以企業(yè)的價(jià)值和企業(yè)家的價(jià)值是巨大的，當(dāng)然中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)存活的平均年限是2—3年，創(chuàng)業(yè)的失敗率是很高的，在資金、技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)品價(jià)值提煉等等都要規(guī)劃好，謹(jǐn)慎而為，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和眼光、格局等等都很重要。
通過此次學(xué)習(xí)，開闊了我的眼界，提高了對(duì)創(chuàng)業(yè)和公司管理的初步意識(shí)，收獲很多，希望公司今后多舉辦此類學(xué)習(xí)活動(dòng)，謝謝！

市場(chǎng)營(yíng)銷部
2013年12月11日

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